從去年畢業加入華新，一開始就進到人才企畫部。我在公司一直體驗到「以人為本」的公司文化。我的工作主要希望透過人才的招募、訓練以及科學的方法，透過各種專案的方式，達到華新人的質變。更重要的是：培養接班人，留住年輕人！在公司有非常多的機會。我參與了印尼華新鎳業的建廠團隊專案、動態人才資料庫、大型招募等專案。

在這過程當中，我並非一個人單打獨鬥，而是一個團隊在一起努力，各自發揮所長。專案中跨部門的協作需求，讓我在組織與協調能力上磨練許多。站在人資的角度有機會接觸更多，我發現，華新正透過具體的方式在推動智能轉型，除了事業積極的拓展佈局外，從「人」的根本著手改變。我們不只向前，也在蛻變！

我在華新智能開發部主要的工作在進行資料分析以及資料視覺化的相關工作，利用資料分析以及資料視覺化的技能來協助目前同仁遇到的問題，與不同領域的專業人才合作，以最小資源創造最大利益。進入公司的時間不長，但是接觸很多不同部門的同仁，彼此專業知識互相交流激盪讓我的工作隨時充滿挑戰。一開始我們與人資部門合作關於自動化蒐集與解析履歷資料，希望可以更快速匹配到合適的求職者。後來陸續分析了一些題目關於電線電纜與煉鋼製程中生產機台的數據是否會影響到產品的品質，利用機台參數的設定微調使產品的良率上升等有趣的專案。

非洲有一句話是這樣說「一個人走的快，一群人走的遠」，這說明團隊合作是很重要的一件事。從入職到現在受到很多同仁不吝分享他們的經驗一起解決問題，學習到很多不管是與我自身最相關的資料分析手法或是公司產品製程等專業都是寶貴的經驗，希望我們可以走得又快又遠。

2018年加入華新之前，我曾嘗試過許多不同性質的工作，我總抱持樂於接受且勇於挑戰的心情。或許也跟求學背景有關，大學主修新聞傳播，研究所選擇企業管理作為跨領域的學習，即使要比一般科班出身的同學花更多時間學習，但也甘之如飴。我好奇面對各種產業浪潮，對於成立五十年以上的傳統產業應如何應對？如何轉型？又如何在傳承與創新中取得平衡，是我加入華新的最大原因。

加入華新兩年多來，曾在營銷中心、不銹鋼行銷處、電線電纜行銷企劃處服務，不管是在總公司、或是不同事業群，都需培養洞察市場的邏輯思考與分析能力。也因此，兩年多來除參與線纜新商業模式之策略專案，也曾協助不銹鋼事業群蒐集各類的上、中、下游及國內外的產業資訊，可說是結合過去的分析與規劃經驗，具體實現在集團各種深度與廣度的專案需求上。觀察華新願意給予新進同仁適合其能力的發揮空間與舞台，面對產業環境的不確定性，期許未來自己能夠逐漸培養自己學習與改變共存，更能與公司一起成長。

我在華新主要的工作內容是自動化抓取資料及使用機器學習方法進行文字分析相關工作， 先前有負責撰寫爬蟲程式與執行ETL:人才招聘網站及提升資料分析品質用網站，並確保資料品質供大數據部門；或是清整軋鋼部OPL文件及提取、分類合適的OPL文件關鍵字，並協助強化廠區主管審查OPL文件的適當性，之後可作為知識萃取的初步流程應用在各專案。
目前專案主要研究的方向為如何建立華新專屬的知識圖譜，現在著重HR相關應用場景如招聘或是員工離職預測去建立圖譜，幫助HR提升招聘或是分析上的效率。在華新工作的環境與經驗，除了工作方面關於知識及技能的提升之外，更多的是對於看待事物認知的角度不再像剛出社會時那麼片面，遇到與自己想法差異過大的資訊時，如何去解析、分類及歸納，更重要的是如何站在別人的角度去思考，這是進入華新最大的收穫。

加入華新大家庭，最大的收穫就是工作中持續不斷的學習成長。
我嘗試將自己想像成「一個空著的杯子」，以開放的態度學習新事物。在軋鋼部工作，部內也會依據任務型態提供資源及分工，並予後勤支援。使每位同仁，除了扛著達成任務的使命外，還能感受到在目標推進中不是孤軍奮鬥。
這幾年在華新，我樂於將所學來改善工作諸如:軋鋼設備︑突破產能瓶頸及提高產品品質，如粗軋機增設︑LH改造︑纏結改善及刮傷改善專案……等經歷，成為我在華新重要的磨練與經驗，團隊的支持及讓我更有動力繼續努力。

研究所即將畢業時，考慮到畢業後如果義務役當兵一年出來怕會銜接不上，且有認識的朋友在華新任職，說華新正在轉型工業4.0，很推薦一起學習磨練，於是我選擇進入公司。

我在公司主要以振動技術的研究為主，因應工業4.0的轉型協助導入振動感測技術至各廠區設備，以設備預知預保為目的進行研究。除了研究設備振動外也有品質相關的振動專案，探討振動與產品品質之間的關聯性。進公司這兩年來雖然每天都有新挑戰，但同事與主管都會很熱心的指導與協助，研究上碰到困難也會為我指點方向，這些都成為我不斷成長的動力。