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遇见华新人

我们相信在组织裡,每个人都有他的思想、经验、能力,透过全员参与让每个同仁可以积极的、主动的、参与贡献,激發每位同仁的潜力及对工作价值的认同,并得到学习与成长。

 

透过不断学习与思考,结合新技术新科技,期望实现设计概念

吴政翰 不锈钢事业群

2018年加入华新之前,我曾尝试过许多不同性质的工作,我总抱持乐于接受且勇于挑战的心情。或许也跟求学背景有关,大学主修新闻传播,研究所选择企业管理作为跨领域的学习,即使要比一般科班出身的同学花更多时间学习,但也甘之如饴。我好奇面对各种产业浪潮,对于成立五十年以上的传统产业应如何应对?如何转型?又如何在传承与创新中取得平衡,是我加入华新的最大原因。

加入华新两年多来,曾在营销中心、不锈钢行销处、电线电缆行销企划处服务,不管是在总公司、或是不同事业群,都需培养洞察市场的逻辑思考与分析能力。也因此,两年多来除参与线缆新商业模式之策略专案,也曾协助不锈钢事业群搜集各类的上、中、下游及国内外的产业资讯,可说是结合过去的分析与规划经验,具体实现在集团各种深度与广度的专案需求上。观察华新愿意给予新进同仁适合其能力的发挥空间与舞台,面对产业环境的不确定性,期许未来自己能够逐渐培养自己学习与改变共存,更能与公司一起成长。

华新丽华是我第一份正式工作,感谢公司提供很多机会给年轻人磨练成长。从小在台北长大的我,来到盐水厂加入不锈钢事业群担任板卷类产品业务,当了9个年头的『钢铁人』后,我转调资源事业群继续探索上游,往资源事业领域前进。

工作中我期许自己当作海绵般随时更新吸收不同领域的讯息、培养对各事物有独立思考的能力,深刻体认到『唯一不变的就是一直在变』灵活性的重要。面对资源事业此一公司新兴事业体,期许自己有冒险犯难且探索的勇气面对,带给自己与周遭同仁激励与成长。

当初会选择进入华新工作,是因为公司对工业4.0的愿景也符合我对自己的研发替代役生涯的基本要求,进公司后发现工业4.0真的需要集合众人之力,一步一脚印朝目标迈进,方能筑梦踏实。
过去一年曾在技术中心负责系统模拟专案,建立沟通桥梁与学习该工具软体的使用,尝试推广让更多人了解以利专案推动的进行。今年三月,为贴近产线曾到盐水参与两周观摩实习,后辗转来到了台中的采购管理处,致力于采购透明化的推动与汇整废酸回收厂商的简介与联络资讯,现阶段也作为系统模拟的种子持续学习。在公司提供不同职位转换,让我跨出舒适圈,看到不同的视野。

从去年毕业加入华新,一开始就进到人才企画部。我在公司一直体验到「以人为本」的公司文化。我的工作主要希望透过人才的招募、训练以及科学的方法,透过各种专案的方式,达到华新人的质变。更重要的是:培养接班人,留住年轻人!在公司有非常多的机会。我参与了印尼华新镍业的建厂团队专案、动态人才资料库、大型招募等专案。

在这过程当中,我并非一个人单打独斗,而是一个团队在一起努力,各自发挥所长。专案中跨部门的协作需求,让我在组织与协调能力上磨练许多。站在人资的角度有机会接触更多,我发现,华新正透过具体的方式在推动智能转型,除了事业积极的拓展布局外,从「人」的根本着手改变。我们不只向前,也在蜕变!

研究所即将毕业时,考虑到毕业后如果义务役当兵一年出来怕会衔接不上,且有认识的朋友在华新任职,说华新正在转型工业4.0,很推荐一起学习磨练,于是我选择进入公司。

我在公司主要以振动技术的研究为主,因应工业4.0的转型协助导入振动感测技术至各厂区设备,以设备预知预保为目的进行研究。除了研究设备振动外也有品质相关的振动专案,探讨振动与产品品质之间的关联性。进公司这两年来虽然每天都有新挑战,但同事与主管都会很热心的指导与协助,研究上碰到困难也会为我指点方向,这些都成为我不断成长的动力。

我在华新主要的工作内容是自动化抓取资料及使用机器学习方法进行文字分析相关工作, 先前有负责撰写爬虫程式与执行ETL:人才招聘网站及提升资料分析品质用网站,并确保资料品质供大数据部门;或是清整轧钢部OPL文件及提取、分类合适的OPL文件关键字,并协助强化厂区主管审查OPL文件的适当性,之后可作为知识萃取的初步流程应用在各专案。
目前专案主要研究的方向为如何建立华新专属的知识图谱,现在着重HR相关应用场景如招聘或是员工离职预测去建立图谱,帮助HR提升招聘或是分析上的效率。在华新工作的环境与经验,除了工作方面关于知识及技能的提升之外,更多的是对于看待事物认知的角度不再像刚出社会时那么片面,遇到与自己想法差异过大的资讯时,如何去解析、分类及归纳,更重要的是如何站在别人的角度去思考,这是进入华新最大的收获。

我在华新智能开发部主要的工作在进行资料分析以及资料视觉化的相关工作,利用资料分析以及资料视觉化的技能来协助目前同仁遇到的问题,与不同领域的专业人才合作,以最小资源创造最大利益。进入公司的时间不长,但是接触很多不同部门的同仁,彼此专业知识互相交流激荡让我的工作随时充满挑战。一开始我们与人资部门合作关于自动化搜集与解析履历资料,希望可以更快速匹配到合适的求职者。后来陆续分析了一些题目关于电线电缆与炼钢制程中生产机台的数据是否会影响到产品的品质,利用机台参数的设定微调使产品的良率上升等有趣的专案。

非洲有一句话是这样说「一个人走的快,一群人走的远」,这说明团队合作是很重要的一件事。从入职到现在受到很多同仁不吝分享他们的经验一起解决问题,学习到很多不管是与我自身最相关的资料分析手法或是公司产品制程等专业都是宝贵的经验,希望我们可以走得又快又远。

加入华新大家庭,最大的收获就是工作中持续不断的学习成长。
我尝试将自己想像成「一个空着的杯子」,以开放的态度学习新事物。在轧钢部工作,部内也会依据任务型态提供资源及分工,并予后勤支援。使每位同仁,除了扛着达成任务的使命外,还能感受到在目标推进中不是孤军奋斗。
这几年在华新,我乐于将所学来改善工作诸如:轧钢设备︑突破产能瓶颈及提高产品品质,如粗轧机增设︑LH改造︑缠结改善及刮伤改善专案……等经历,成为我在华新重要的磨练与经验,团队的支持及让我更有动力继续努力。

我刚进入公司担任模具设计工程师,应用CAE设计工具,负责公司常熟厂的工模具设计。那时很多模具在学校连听也没听过,更不用说有碰过的实际经验。由冷轧顶头开始,逐步认识冷热加工用的工模具。也开始接触盐水厂与部分客户端的模具设计,从设计到发包验收,线上实际测试模具性能,透过这些工作经历,我逐渐熟悉不锈钢厂各项作业。

后来我负责不锈钢事业群的模具设计与部分冷、热加工制程建议,在华新的工作十分具有挑战性,需要有力学、机构学、材料学、热力学、几何学、制造学、程序控制、CAE数据判读、程式语言编辑等基础原理知识,并结合产线经验。目前我努力将商用系统外挂特殊自行开发模组,链结到实际产业CAE应用,并将模具CAE设计构想用在产线制造。透过不断自习,持续思考,结合现阶段的新技术新科技,期望将设计概念真正实现。

2004年进入职场至今,离开校园生活已久,我刚进入产业电缆业务单位。原怀疑没有主管历练过的我,可以读EMBA吗? 但公司给了我这机会,在职进修就读中原大学EMBA课程。在学习过程中训练自己提高分析与解决问题的能力,及培养管理沟通的通才能力。
我看到的华新,信任专业并重视人才培育;透过灵活的调整产品类型与应用、营运效能、顾客服务需求…等不同面向,使组织持续不断拥有再生能力,达到永续经营的条件。这几年在华新让我拥有深度、广度、彩度与温度的不同面相感受,我骄傲成为多维度的华新人。虽已完成EMBA的学业,未来仍须不断的督促与管理自己,在家庭与职场中活出精采的自我。

从金融业转战华新丽华主要是期望自己踏出舒适圈,带着过往在金融业的训练,在新的环境创造新的可能性,并希望透过站在市场的两端-卖方(银行)及买方(公司)角度,更熟悉整个市场的运作模式。在公司各项任务中,透过各式跨部门合作机会及前辈们的指导,很快地认识公司组织,进而融入公司文化。
目前转调资源事业群企划及风控部,做为事业群横纵向之桥接,协助拟定及推进经营方针,策划战略项目,并独立执行风控中台部位及损益限额管理。随时提醒自己要用开阔的心去认识并融入,在经手不同任务的过程中,得以学着用不同的角度去处理解决,也透过持续挑战磨练中,不断优化思考及执行过程。

求职问答集

迎接智能时代,我们期望华新人抱持开放思维的态度,坚持精益求精的精神,重视承诺和诚信,以服务的热忱彼此帮助,善用科技,讲求科学,持续投入有意义的行动。

华新丽华重视人才素养,甄选标准除了工作经历、教育程度、专业技能等,更珍惜具有团队协作、积极热情、系统性思考、勇于学习新科技、新技术的人才。

华新丽华持续精进线上及线下的培训资源,积极提供通识、专业领域以及领导管理技巧课程,满足现代学习模式,活用碎片时间学习,强调经验与知识分享,鼓励教学相长,并拓展产学合作与海外培训机会,帮助同仁在职中再入学、再学习,补充趋势资讯和创新技术,让同仁除了个人专业领域外,发现横向发展,跨领域学习的珍贵资源。

华新丽华提供人才宽广的职涯发展路线,提供三轨职涯发展路线,除了管理职涯发展,还有专业职和专案职系可以选择,不受限组织结构,培养专案管理能力,发挥专业研究热情,并强调智能时代跨领域的能力养成,让同仁多元发挥,不断增值。

华新丽华的专业领域在台湾已具有领先的地位,并长期在大陆地区深耕,持续积极布局东南亚及欧美地区,我们珍视勇于海外历练的人才,邀请您一同跨足海外,迈向国际。

华新丽华重视员工的身心健康与福利,在部分厂区公司备有单人或多人宿舍,提供员工安全整洁舒适的住宿服务,并设有专人管理,持续完善生活机能。部分厂区上下班提供交通车服务。